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山楂苗基地不断扩大种植规模

2019/10/23 15:19:06      点击:
 竞争战略:锁定目标
  
    通过前面提到的战略分析和战略定位,企业已经对自身所处的经营环境(外部环境、内部环境)有了全面的认知,同时也确定了需要进入的产业、区域、市场,明确了自己的客户和产品选择。企业可以像格力电器一样选择专一经营战略(空调),也可以像美的一样选择一体化甚至多元化战略(家电、物流、地产);:可以像茅台一样选择“一品为主,多品开发,做好酒文章;一业为主,多种经营,走出酒天地”,也可以像五粮液一样选择“一业为主,多元发展”、、、无论如何,企业最终究竟该选择什么样的战略,这与企业拥有的资源、所处行业、宏观及微观环境、愿景及战略意图等因素都有很大的关联。
  
    很多企业在进行战略规划的时候,往往会有这样的误区,觉得有了战略选择就完成了战略的规划工作。其实不然。仅有了战略选择还不够,因为企业战略的实现是在一个复杂、多变的环境中完成的,战略选择后,企业还需要确定和锁定主要竟争对手,只有这样才能保证战略的实现。这就是我们通常所说的竞争战略。山楂苗我们大量培育,欢迎订购。


    竟争战略的确定需要秉承“锁定法则”,具体地说,就是要确定谁是主要竟争对手,找准重点、锁定目标,切不可草木皆兵,把所有的同行企业都当成自己的对手。山楂苗新品种我们种植基地大量培育。
    清晰并成功地锁定竞争对手之后,企业就要采取出其不意、攻其不备的手段,确定自己的竞争战略。一般来讲,企业的竞争战略包括基础竞争(如规范化管理竞争)、条件竞争(如资源竞争)、市场竞争、人力资源竞争、标杆竞争(如学习竞争)、差异化竟争(如创新竟争、产品竞争)、无差异竞争(如价格竞争)等。  
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